법인의 미래를 위협하는 한계기업, 지금 막는 방법은?
‘한계기업’이라는 단어, 뉴스나 보고서에서 심심치 않게 접하셨을 겁니다.
기업이 돈을 벌어도 이자조차 감당하지 못하는 상태를 의미하는데요, 실제로 법인을 운영하시는 대표님들이라면 절대로 가볍게 넘기시면 안 될 이슈입니다.
오늘은 법인의 생존과 직결되는 이 개념을 쉽게 설명드리겠습니다.
요즘처럼 경기 불확실성이 높아질 때,
대표님들께 가장 중요한 질문이 하나 있습니다.
"우리 법인은 지금 건강한가요?"
표면적인 매출이 아닌,
진짜 ‘지속 가능성’을 평가할 수 있는 지표,
그중 핵심이 바로 한계기업 여부입니다.
한계기업이란 수익으로 대출 이자조차 충당하지 못하는 기업을 말합니다.
돈은 벌지만, 그 돈으로 이자도 못 내고 있다면?
이미 사업구조에 문제가 생긴 것입니다.
그걸 판단하는 지표가 바로 ‘이자보상배율’(ICR)입니다.
특히 최근에는 대기업 중에서도 이 지표가 1 이하인 사례가 늘고 있습니다.
그만큼 상황은 심각합니다.
한계기업과 비슷한 개념으로 자주 등장하는 것이 ‘좀비기업’입니다.
차이는 아래와 같습니다:
좀비기업은 경쟁력도, 자생력도 없는 기업으로 분류되며,
국가경제에도 부담을 주는 구조입니다.
한계기업 상태를 방치하면,
결국 상장사일 경우 상장폐지까지 갈 수 있습니다.
상장폐지 사유는 다음과 같습니다:
이 상황이 오면 투자자는 물론,
대표자 본인과 상속인에게도 막대한 손실이 발생할 수 있습니다.
법인은 단순한 ‘사업도구’가 아닙니다.
법적으로도 ‘하나의 인격체’로 취급됩니다.
그래서 사람처럼 생애주기(Life Cycle)가 존재합니다:
각 시기마다 관리 포인트가 완전히 다르기 때문에,
대표자님의 ‘마음가짐’만으로는 관리가 어렵습니다.
혹시 “회사는 내 건데, 내가 사망하면 끝 아닌가?”라고 생각하셨나요?
그렇지 않습니다.
즉, 지금의 법인 운영이 곧 가족의 미래에 영향을 준다는 점, 반드시 기억하셔야 합니다.
✔ 현재 법인의 이자보상배율은 얼마인가요?
✔ 부채비율은 관리되고 있나요?
✔ 주식 평가액은 파악하고 계신가요?
✔ 대표자 유고 시 경영 승계 플랜은 준비되어 있나요?
✔ 상속세 부담은 어떻게 될지 시뮬레이션 해보셨나요?
이 질문들에 선뜻 대답이 어려우시다면,
지금이 점검해야 할 시점입니다.
법인도 사전 진단과 전략 설계가 반드시 필요한 자산입니다.
요즘같이 불안정한 시기에는
‘한계기업’이라는 단어가 우리 법인의 미래가 될 수도 있습니다.
그러나 지금 점검하고, 지금 준비하면
그 미래는 완전히 달라질 수 있습니다.
법인은 단순한 사업체가 아닌,
대표님과 가족에게 이어져야 할 자산입니다.
지금 이 글을 읽고 계신다면,
이미 준비의 출발선에 서 계신 겁니다.
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